课程大纲
一、变革之心：环境变化与企业转型
1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换
二、组织能力：企业基业常青的关键
1、标杆学习能力，2、差异优势能力
3、系统竞争能力，4、永续经营能力
5、知行统一能力：企业能力与人力资源能力、企业硬实力与企业软实力、战略规划能力与执行能力
三、变革方案：变革管理与管理变革
1、变革战略：领导变革、预测变革、被动变革
2、变革管理：变革曲线，成功变革的过程管理
3、变革风险：导致组织困境的原因，变革失败的文化原因、管理原因
4、解决变革：变革过程6大关键点，变革管理6大方法、行动计划
5、变革方向：从硬扩张向软重生转化
变新：新商业模式；变精：精细化管理
变绿：绿色经营；变快：敏捷制造
变柔：柔性管理；变尖：尖端技术
变仁：社会责任；变轻：超轻资产
变高：高附加值；变长：永续经营
专家简介
专家——潘诚
培训无忧特聘专家
国际注册管理咨询师（CMC）； 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员； 中国市场营销学会理事，担任清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授； 大道博一管理咨询机构董事长。【实战经验】
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
【主要课程】
《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越：领导力修炼》
【服务客户】
中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业