课程大纲

第一讲：执行力决定企业成败
我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重？
2、执行力因素的比重？
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、执行力的三大决定因素
第二讲：卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果？
情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井
思考：任务是什么？结果是什么？
情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州-因为种种原因没送到！
思考：如果你是老板，可能会怎么处理？
思考：如果是快递公司呢？为什么？
情景案例3:买车票的故事
思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？
二、执行开始于结果,也结束于结果
第三讲：完美执行的方法与原则
一、完美执行的四个要点
1、结果导向
2、责任落实
3、监督检查
4、及时激励
二、牢记48字执行真经
1、完美执行最基本的要求是8个字：
2、16个字的执行方针：
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
三、完美执行的方法之一
——树立出色的工作作风
1、思考：比生命更重要的事情？
⑴工作的内涵
⑵没有工作时的感觉
⑶基本的工作态度
⑷发掘工作本身的意义
2、树立出色的工作作风
⑴出色工作作风的第一步
⑵出色工作作风的第二步
⑶出色工作作风的第三步
四、完美执行的方法之二：目标导向
1、设定目标的六项原则
2、目标管理的难点
——做计划的大致步骤
案例研究:山田本一的马拉松冠军
五、完美执行的基本作风
作业名称：灯头、接线
用　　品：小刀、起子、灯头
填写工作分解表
第四讲：执行的必备意识与心态
一、执行的必备意识
1、合作意识
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
看电影：“多了一颗螺丝帽”
2、责任意识
⑴什么是责任？
⑵对待责任的积极态度
3、危机意识
案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？
⑴危机意识的内涵
⑵危机管理的核心
二、执行的必备心态
1、对职业忠诚
世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
2、不找借口
案例研究: 把木梳卖给和尚
思考：案例给我们什么启示
案例研究:金威啤酒的团队执行理念
1、学会一句话让谈判致胜；
2、学会在谈判中搜集信息；
3、学会准备、沟通找信息；
4、学会用路线图武装自己；
5、学会价格谈判系统策略；
6、学会在谈判中掌握主动