课程简介
中国企业一路高歌三十年,在收获成长的同时,也面临诸多全新挑战。在中国特色的社会环境里,企业战略应该有怎样的创新?企业运营应该有怎样的思维?企业生存如何实现基业常青?本课程将深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析当前企业面临困局,系统探讨中国企业变革创新之道,从战略到执行,为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
课程大纲
一、创新思维:环境变化与企业转型
1.回到本原:企业核心问题与关键要素
2.五大机会:过去中国企业靠什么赢利
3.环境变化:后危机时代的挑战与机遇
4.突破瓶颈:传统模式的天花板在哪里
5.创新思维:后危机环境下的六大转变
6.老板状态:个人境界决定企业高度
二、组织能力:企业健康成长的关键
1.综合竞争:软实力决胜在未来
2.标杆学习:跟最好的比我在哪
3.差异优势:难得做到易得做好
4.系统竞争:过程好结果才会好
5.知行合一:想的与做的一样好
6.持续发展:笑到最后剩者为王
7.企业死亡:研究失败更有价值
8.运营之法:如何实现基业常青
三、变革实施:变革管理与管理变革
1.变革战略:主动适应赢得先机
2.变革方式:系统规划结构思考
3.变革曲线:创造性混乱不可怕
4.失败之源:阻碍变革三种原因
5.持久变革:六大关键实现成长
6.路在何方:硬扩张走向软重生
四、整体推进:转型创新的操作要领
1.系统构建:五大要素促良性循环
2.战略创新:始创新流创新源创新
3.人才创新:团队建设是立业之本
4.组织创新:从金字塔走向网络化
5.文化创新:价值观决胜未来成长
结语:给企业老板们的十条忠告
战略类顶级讲师——潘诚
培训无忧特聘专家
国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,安徽大学工商管理学院客座教授。
实战经验:
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
授课风格:
管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高;宏观视野与微观操作相结合。
实战案例丰富,信息量大;生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。
服务客户:
中国联通、永新股份、中建工程、丰乐种业、双鹤药业、荣事达、美菱集团、上海大智、富煌集团、南峰集团、南天电力、阜汽集团等。