课程背景
心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。
课程大纲
第一模块 管理抓重心
1、视频案例引入:失衡的管理者
2、分析:掌握领导者业务的开关
3、心理学验证:霍桑实验原理与应用
4、结论:领导者的工作要注意投入平衡
5、应用:
(1)、平衡情感和目标
(2)、通过倾听解决安全感
(3)、关注中国情感式管理
第二模块 权力与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:打开群众的开关
3、实验验证:电击实验
4、应用:
(1)、示威背后的心理原理
(2)、提升执行力的三种技巧
第三模块 情感与机会
1、 案例:《三国演义》刘备
2、分析:寻找超级明星的开关
3、实验验证:监狱实验、1美元实验
4、应用:
(1)、善用情感改变态度的流程设计
(2)、情感激励法的弱点及克服方法
5、陷阱及解脱:认知失调调实验
第四模块 互补出绩效
1、测试:权变领导
2、分析:领导与团队风格互补
3、历史验证:中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、问题:将互补思想贯彻到体系设计当中
5、应用:
(1)、个人权力与职位权力互补
(2)、平衡领导的权力魅力和民主魅力
总结:领导者的人格魅力修炼
金树松
培训无忧特聘专家
毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史。15年企业管理实践,近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。
实战经验:
热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。
服务客户:
IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局等企业等