课程目标:
诊断能力:确定跟随者的发展层次
统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
教练能力:提升下属的生产力
激励能力:激发下属的工作意愿
授权能力:四步骤授权方法
课程大纲
第一单元 领导力提升的三个渠道
◆未来的领导者,领导力提升的三个渠道
◆领导者的三种能力结构,领导辞典分享
◆未来领导者的9种突破性思维
◆如何用权力造就你的影响力
◆提高领导绩效的三个关键因素
第二单元:领导风格的测试、解答和分析
◆衡量员工发展层次的两把尺子,员工发展的四个层次,录像分析:诊断员工的发展层次
◆员工的发展层次会固定不变吗?
◆问卷测试:领导风格的自我诊断
◆两种不同的领导行为,四种不同的领导风格
◆情境领导模型,领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?权变领导的陷阱,弹性领导风格运用的5个建议
◆案例研究:领导风格的选择
第三单元 教练能力:造就精英下属!
◆教练是什么?教练的四大职能
◆为什么要教练下属?从学习型领导到学习型组织,让下属称呼你为“教练”!
◆行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
◆训练四步曲、案例研讨,教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力:给员工装上发动机
◆激励信号:员工们怎么啦?
◆什么是激励?激励中常见的错误
◆关注下属的工作动力
◆激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗?
◆不同层级领导者的需求排序
◆激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
◆激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!
◆授权是委派任务,还是交出权力?领导者,你为什么不授权?授权有什么益处?授权的风险,影响授权的权变因素,授权四步骤
◆授权中的控制技巧,授权的艺术:学会放风筝
◆蝴蝶的启示,开辟授权之路!
管理培训专家——章义伍
培训无忧特聘专家
中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长,是业界的先行者和导师。兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
实战经验:
拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。
主讲课程:
《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》《流程为王》《授权》《共赢领导力》《主持会议技巧》《变局下的企业转型内训》《组织执行力内训》《执行力内训》《如何扩大你的影响力》
服务客户:
中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股,浙江绿城集团 、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、航天集团一院11所、航天集团五院、 深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、Nokia、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药 、江苏移动、联想、北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、联想科技园、携程旅行网、等数百家中外企业。