课程简介
      本课程将全面介绍股权期权激励体系设计的常见模式，掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤，掌握股权激励方案的设计要点、关键环节。通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用，理解董事会如何构建和运作机理，提升治理效能和董事会运作效率。 

课程大纲
第一部分：公司治理
一、公司治理概要
二、董事会的构建与运作
1、为什么需要一个董事会？
2、法律实施中的董事和董事会概念
3、董事会角色、任务及参与程度
4、董事会的构建：规模与构成
5、董事任职与任期
6、董事会类型及“问题”董事的类型
7、委员会的价值和作用——小组研讨
三、如何构建卓越董事会
1、政策制定和预见                   
2、战略思考
3、管理层监督                        
4、责任承担
5、董事会的三大构建模块
四、监事会、内部控制与风险管理
1、监事会的法律概念
2、如何有效发挥监事会的作用？
3、为什么需要审计体系？
4、财务报告的内部控制体系如何运作？
5、企业风险管理体系如何构建？

第二部分：股权激励
一、股权激励概述
1、为什么要实施股权激励？          
2、股权、股份与股票
3、股权激励的原理                 
4、企业生命周期、行业特点与股权激励
5、股权激励与公司治理、企业文化
6、什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
二、如何进行股权激励？
1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2、定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3、定原则——股权激励的指导思想
4、定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5、某公司股权激励——案例
三、各类股权激励比较与剖析
1、实股与虚拟股激励
2、现股与期股激励
3、期权激励与股权激励
4、股份激励与股票激励
 

著名公司治理与股权激励专家——马永斌
清华大学公共管理博士
著名公司治理与股权激励专家
组织理论与领导艺术研究专家
清华大学继续教育学院副教授
长期从事经营管理、咨询和培训事业，兼任多家大型企业董事会成员或管理顾问

授课经验：
      清华大学整整15年的学习与工作经历，工科、教育学与管理学的复合符合背景，培养了严谨的思维、极强的分析能力和研究水平。从学生到教师，从研究人员到高管人员，从做学问到做企业，不同阶段的历练均有着不同的收获。
清华大学研究生院工作期间，对自然科学和社会科学学科设置有着全面的认识和深入的了解，对条块分隔的专业设置如何转化为研究生综合素质和工作能力进行了创新性的研究。

主讲课程：
      整合组织执行力、企业变革管理、组织变革与执行力、文化管理、领导力等。

擅长领域：
      公司治理、并购重组、股权激励、商业模式、组织理论