一、目标的重要性
二、什么是好目标
1. 目标的叙述法
2.目标的特性
3.目标管理的结果
三、目标的展开流程
1. 目标的动机
2.环境因素与限制条件
3.可行方案与替代方案
4.订定甄选标准
5.甄选可行方案
6.汇整最适当的方案成为最适计划
7.提出报告或征得主管核准
四、执行目标管理
1. 日常管理
2.跟催技巧
3.绩效考核和回馈
4.修正目标
五、目标管理常见问题与应该注意事项
1.对目标管理的「无知」
2.执行目标管理的能力
3.团队、组织间的关系
4.个人、组织的动机
赢家大讲堂栏目专家——周昌湘
◆培训无忧特聘专家
◆赢家大讲堂栏目专家
◆台湾中华人力资源协会会务发展顾问
◆台湾新世纪教育训练发展协会理事
◆台湾中华知识管理协会理事
◆北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授
实战经验：
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
主讲课程：
《战略人力资源》、《管理绩效考核：设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户：
平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。