一、战略是什么
1、什么是企业战略?
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
二、根据什么制定战略--战略设计的六大基石
1、欲做战略,先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化
六、案例研讨
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家——董权老师
培训无忧特聘专家
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年“中国最具价值培训师”之一,2008年“十大魅力培训师”之一,09年最受欢迎的企业培训师。
实战经验:
董权先生长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
主要课程:
《总裁领导力》《卓越领导力》《变革与创新》《高效执行力》《人力资源管理》《打造卓越品牌》《全面的绩效考核》《中层管理技能提升》《企业家领导魅力修炼》《职业经理人领导魅力修炼》《大客户营销与客户关系管理》《企业人力资源及营销体系建设》等
服务客户:
中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国内外上万家企业的咨询和培训。