一、商业模式的价值认识
1.从微信看商业模式
2.为什么商业模式价值这么大
二、商业模式的基本概念
三、商业模式的基本内容
四、商业模式的设计与创新流程
1．明确战略依据，确定主导产品
2．确定企业的基本价值链，进行价值点的分析
3．对价值链构建、完善、延伸和重构，发现新的价值点
4．对价值链的各个环节进行资源分析，识别资源
5．按照价值点，进行盈利点分析。
6．商业模式的总结和描述
五、商业模式的深度解读
1．商业模式的起源
2. 商业模式评价的五个标准
3. 国外的商业模式理论框架
六、商业模式的趋势
李江涛
培训无忧特聘专家
清华大学政治经济学研究中心高级研究员；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；中国立心国际管理研究院首席管理学家；北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人；北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授。
实战经验
李江涛博士先后担任国内众多知名企业高管和首席顾问，有丰富的企业管理经验。并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验，先后主持超过十亿的并购项目三个。
服务客户
宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、工商银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局等。