本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展，最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

第一单元、理解领导力本质

1．领导者与领导力

2．领导力的精髓：情理法的平衡

3．领导力的本质：影响力

4．领导力的5层境界及部属的反应

第二单元、领导风格：如何完善你的领导风格

1.第一步：企业阶段与领导模式

2第二步：领导力与战略优势挂钩 

3.第三步：管理团队与战略优势挂钩

4.第四步：保持有效变革

5.战略领导的六大影响范围

6.领导者最常见的五类问题

7.领导者的五大突破

第三单元、魅力领导力塑造：领导者获取认同和信

1.五种领导风格

2.完美型领导者的四大领导力

3.好的领导者的特点

4.领导力从哪里来？

第四单元、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩

1.优秀教练的三种核心价值

2.自发的行为改变的三要素

3.教导的内容及方式

4.授权的五种程度

5.领导者必须关注员工的7大需求

6.三种激励方式的选择

第五单元、变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇

1.企业成长曲线与领导者的角色

2.变革的三个阶段

3.变革中的三个关键角色及主要职责

4.掌握变革的五个基本步骤及其内容

5.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员

6.制定变革的整体和局部布局计划

7.运用恰当的沟通方式进行变革沟通

 

        中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。

        实践经验丰富，理论功底深厚，擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题，运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库，使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力；邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性，注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果；邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力，娴熟运用教练式教学法，课堂气氛好。

        《中层核心管理技能与领导力提升实战训练》《MTP管理效能提升》《领导艺术实战训练》《中国式情境领导》《影响力致胜！》《卓越基层主管的9把金钥匙》《法家与中国式领导》《“势”领导模式与一把手哲学》

        中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、中冶南方（集团）、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队、南海妇联等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。