课程目标：
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿
授权能力：四步骤授权方法
课程大纲
第一单元 领导力提升的三个渠道
●未来的领导者，领导力提升的三个渠道
●领导者的三种能力结构，领导辞典分享
●未来领导者的9种突破性思维
●如何用权力造就你的影响力
●提高领导绩效的三个关键因素
第二单元：领导风格的测试、解答和分析
●衡量员工发展层次的两把尺子，员工发展的四个层次，录像分析：诊断员工的发展层次
●员工的发展层次会固定不变吗？
●问卷测试：领导风格的自我诊断
●两种不同的领导行为，四种不同的领导风格
●情境领导模型，领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱，弹性领导风格运用的5个建议 ●案例研究：领导风格的选择
第三单元 教练能力：造就精英下属！
●教练是什么？教练的四大职能
●为什么要教练下属？从学习型领导到学习型组织，让下属称呼你为“教练”！
●行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
●训练四步曲、案例研讨，教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力：给员工装上发动机
●激励信号：员工们怎么啦？
●什么是激励？激励中常见的错误
●关注下属的工作动力
●激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗？
●不同层级领导者的需求排序
●激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
●激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
●授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权的风险，影响授权的权变因素，授权四步骤
●授权中的控制技巧，授权的艺术：学会放风筝
●蝴蝶的启示，开辟授权之路！
管理培训专家——章义伍
培训无忧特聘专家
中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
实战经验：
拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。
主讲课程：
《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》《流程为王》《授权》《共赢领导力》《主持会议技巧》《变局下的企业转型内训》《组织执行力内训》《执行力内训》《如何扩大你的影响力》
服务客户：
中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团 、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、航天集团一院11所、航天集团五院、 深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、Nokia、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药 、江苏移动、联想、北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、联想科技园、携程旅行网、等数百家中外企业。