第一模块：什么是商业模式
1.什么是商业模式？
2.关于商业模式的正本清源
3.商业模式的最终诉求
4.补充学习：民营企业的三个阶段
第二模块：企业经营形势分析与顶层设计
1.从顶层设计角度看模式
2.解剖《顶层设计》
第三模块：生命的顶层式思考与企业终极发展之“天问”
1．“心”为统筹
2.生命顶层式思考架构
第四模块：战略与商业模式的“不二法门”
1.战略与商业模式的争论
2.万变不离其中
A.战略基点：拳头产品
B.战略优势：绝对权威
C.战略目标：行业 标杆
3.战略方法总论
4.商业模式框架要素
第五模块：顶级投资人眼中的商业模式
1.打造行业第一品牌
2.争做细分市场的NO1
3.选择比努力更重要
4.战略第一要素：价格订对
5.创始人的时间花在哪里
6.把产品做到极致
7.组织架构要改变
8.融资要快，金额要大
第六模块：商业模式方法论、操作要点与整合
1. 商业基本要素组合
A.用户模式
B.产品模式
C.市场模式
D.收入模式
2.商业模式的类别
A.外包整合式商业模式
B.长尾式商业模式
C.多边平台式商业模式
D.免费商业模式
E.开放式商业模式
3.商业模式系统构造
4.商业模式实施中五大平衡
叶峰
培训无忧特聘专家
●108度资本创始人
●曾任金智资本董事总经理
●曾任SCC战略咨询公司副总裁
●曾担任荷兰CFL公司中国区总经理
●亚太公司治理研究院学术委员会主席
●曾担任华信创业资本集团首席执行官CEO
●长江商学院战略与公司治理特聘教席教授
●对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任
●北京交大中国战略投资研究中心主任、博士生导师
实战经验:
叶峰教授自2000年开始，累计已有12年授课经验，合计超过1000天，累计时间超过8000小时。授课企业涵盖了国有央企、外资企业、私营企业，叶峰老师所讲授课程获得了各类企业总裁与高管的一致好评，目前叶峰老师被公认为战略与商业模式领域的最具影响力的老师之一。叶峰博士常年以战略、资本、商业模式为一体化的授课特点已成为业内的一面旗帜。
服务客户:
中国电信、国家邮政、日本三菱、上海大众、华西证券、中信银行等。