一、平行思考方法：六顶思考帽
1、平行思维：传统思维的替代方法
2、六顶思考帽：高效且有趣的平行思考工具
3、认识六顶思考帽
◆白帽：基于事实与信息的思维模式
◆红帽：基于经验与直觉的思维模式
◆黄帽：积极与乐观的思维倾向
◆黑帽：逻辑与批判的思维倾向
◆绿帽：富于想象与创造性的思维
◆蓝帽：思维决策过程的组织与掌控
4、运用六顶思考帽
◆帽子的使用原则及难点克服
◆决策情境与帽子的选择
◆帽子使用的常见序列
5、彩色思考训练
◆快速分析训练
◆决策判断训练
◆解决思路训练
二、逻辑思考方法：金字塔原理
1、逻辑习惯对管理者的至关重要性
◆逻辑之美在于让一切变得更简单
◆逻辑是组织信任与科学管理的基础
◆逻辑能力可以通过训练而获得
2、逻辑知识基础
◆基本方式：概念与定义、判断与定理、推理与证明
◆基本原则：同一律、排中律、充足理由律、无矛盾律
◆逻辑系统的性质：有效性、相容性、可靠性、完备性
3、金字塔的奥秘
◆金字塔的效用
◆金字塔的内部结构
4、思考的逻辑
◆概括思想：结果、目标、共性
◆逻辑顺序：时间、结构、程度
5、解决问题的逻辑
◆界定问题：框架、要素
◆分析问题：信息、诊断、是非
6、表达的逻辑
◆在书面文件中呈现金字塔
管理实务培训与咨询专家——杨斌
培训无忧特聘专家
□管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
□北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
□27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
□长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。
课程特点:
★ 需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
★ 聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
★ 精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
★ 理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
服务客户:
中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、大唐电信、百度公司、中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、博格步（轻工）、吉利汽车、以岭药业、京煤集团、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团等。