第一篇：哲学培养接班人
第一章、认识阿米巴
●何为阿米巴
●阿米巴经营基本特征和基本条件
●阿米巴经营目的
第二章：经营哲学
●经营为何需要哲学
●成功方程式
●应该成为什么样的人
第二篇：创造高收益
第三章、经营目标与费用预算
●了解不同企业的财务核算
●阿米巴经营目标的制定
●阿米巴的成本费用控制
●单位时间核算制度
第四章、内部交易引发阿米巴之间竞争
●阿米巴之间的核算与内部市场化
●市场机制引入制造现场
●企业的经营之本
●内部定价的方法
第五章、阿米巴的具体实施
●阿米巴组织如何建立和运行
●阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
●阿米巴组织变革和重新定位
第六章、阿米巴组织划分
●阿米巴组织的划分
●阿米巴组织绩效
●阿米巴激励办法
安东
培训无忧特聘专家
★中国式阿米巴经营落地实践管理大师
★阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
★阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
★阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
★1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长
★2000-2002 世界五百强飞利浦集团（品质部副理）
★2002-2009 世界五百强光宝集团（品管部资深课长，制造部副理）
★2009-2014 可立克股份集团（制造中心总监）
★2014年至今 东莞XX电子科技集团（总经理）
实战经验:
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
服务客户:
荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团（台湾三宝）、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器等。