一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
（3）内部资源与能力分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2）企业的总体战略
（3）可供选择的竞争战略
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家----董权老师
培训无忧特聘专家
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。
实战经验
董权先生长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
主要课程
《总裁领导力》《卓越领导力》《变革与创新》《高效执行力》《人力资源管理》《打造卓越品牌》《全面的绩效考核》《中层管理技能提升》《企业家领导魅力修炼》《职业经理人领导魅力修炼》《大客户营销与客户关系管理》《企业人力资源及营销体系建设》等。
服务客户
中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国内外上万家企业的咨询和培训。