课程背景
心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。
课程大纲
引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块 洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方“个体精神人”
——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
7、动机研究：中国“集体关系人”
——如费孝通“华人差序格局”
第二模块 强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
3、心理学验证：电击实验
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第三模块 高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验
5、应用：
（1）情感示弱法的五种领导行动
（2）情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术
7、化敌为友：认知失调促进自我改变
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块 组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：
（1）个人风格与团队文化互补
（2）团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程
（权变、情景、交互、领导魅力）
5、“团队研究之父”贝尔宾：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学
金树松
培训无忧特聘专家
毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。
实战经验：
热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。
服务客户：
IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、完美（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局等企业等。