课程大纲
 第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
●长不大的中国企业，问题的根源是什么？
●两种不同的管理模式
●企业成长的四个阶梯
●领导者是造钟，还是报时？
●决定企业强弱的商业基因
●老鼠能变成雄鹰吗？
●变革中四种企业命运
●中国企业的硬伤，要么规范，要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术
●领导的痛；流程：流动的程序
●用一流的流程武装三流的员工
●告别一枝独秀；一人经验，大众受益
●流程设计的一个宗旨
●流程设计的三个黄金准则
●流程设计的四个环节、五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动
●为什么流程变革的努力会失败？
●影响流程变革的核心要素
●流程变革的七个步骤
●流程变革的三个驱动力

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
●人员法则：人才透支法则；理念先行：先人后事
●执行力是“招”出来的；执行力是“练”出来的
●On the Job Training；Off the Job Training
●先有学习力，后有执行力
●执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤
●问题研讨：撞钟,谁之过?
●有效执行的7个核心步骤
●执行的双向金字塔模式
●有效执行的16字箴言

管理培训专家——章义伍
培训无忧特聘专家
     中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

实战经验：
     拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。

主讲课程：
    《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》《流程为王》《授权》《共赢领导力》《主持会议技巧》《变局下的企业转型内训》《组织执行力内训》《执行力内训》《如何扩大你的影响力》

服务客户：
     中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团 、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、航天集团一院11所、航天集团五院、 深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、Nokia、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药 、江苏移动、联想、北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、联想科技园、携程旅行网、等数百家中外企业。