第一章：基本概念与指导思想
1.1量化的营销含义
1.2结果量化
1.3过程量化
1.4管理量化
1.5三类量化存在的问题
第二章：量化的数学基础
2.1基础统计学原理
2.2风险决策
2.3决策模型
第三章：量化管理的基本步骤
3.1问题的界定
3.2评估问题的标准
3.3模型的建立
3.4数据标准化与采集过程
3.5无法获得信息的处理
第四章：市场营销的量化管理
4.1营销量化的基础
4.2需求与产品概念
4.3 产品开发
4.4市场诊断与机会评估
4.5广告与促销
4.6品牌
第五章：量化管理的问题与解决方案
5.1 数据与信息成本及优化
5.2 培训与标准化
5.3 组织架构与量化管理
中国量化管理专家和消费者研究专家——王瀚骏
培训无忧特聘专家
中国企业量化管理模式倡导者、2006中国十大营销专 家、中国消费者研究\品牌建设专家。中国总裁培训网顾 问师，量化与系统管理专家。中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问，是中国企业量化管理模式的创立者,获得国内众多企业推崇，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。荣膺中国十大营销专家称号。
主要课程：
《企业量化管理》《消费者行为学与营销策略》《有效制定年度营销与发展计划》《专业市场研究与信息管理》《新产品上市组织与管理》《品类规划与品牌量化管理》《营销项目化管理》《销售渠道量化管理》《广告量化管理》《人力资源量化管理》《组织行为学》。
服务客户：
华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、SAP中国研究院、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、腾讯、移动、银港科技、石家庄制药集团、统一、怡宝、利乐、格力高、美的、惠州TCL等企业。