第一讲 为什么要学习现代管理
1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准
第二讲 什么是现代项目管理？什么是PMP？
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？
2. 项目管理产生的时代背景？
3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织
第三讲 现代项目管理包括哪些内容？其知识体系结构是什么？
1. 项目管理工具和方法
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲 项目管理的五个过程及相互关系
1. 如何做项目的整体和详细规划
2. 掌握项目的预算和资金计划方法
第五讲 项目管理的九大知识
1. 掌握风险分析和控制防范的方法
2. 进行有效的项目会议和文件管理
第六讲 什么是现代项目管理的精髓？
1. 整体分解系统思维的方法
2. 矩阵式的组织形式
第七讲 掌握现代项目管理方法有什么实用价值？
1. 项目管理在国外的应用 2. 项目管理在国内的应
于洪波
培训无忧特聘专家
◆美国项目管理硕士；
◆美国管理科技大学特聘教授；
◆北京大学经济学院特聘教授；
◆北京大学传统文化与现代管理研究室研究员；
◆荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
实战经验：
2004 年 9 月，首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂，并一直担任该课程的主讲教师。现在，北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、公共关系管理研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国企业家特训班、企业接班人培训班、中国民营领袖高层研修班都陆续开设该课程。
服务客户：
中海油、河套老窖、美的集团、北粮集团、内蒙古电力、包头钢铁、山东日照港务局、山东德建集团、中矿集团、春雪羊绒、内蒙巴市市委党校、安徽宣成市政府、鲁中晨报、中央债券登记核算公司等。