第一部分：《企业利润倍增开篇》
■企业不盈利，还能支撑多久？
■企业不利益的根本原因？
■管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
■新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
■马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
■企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
■联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
■共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
■过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
■《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2.当什么是中国积分制管理？
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
中国员工动力系统第1人——谭文平
培训无忧特聘专家
★中国员工动力系统第1人
★华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
★曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
★曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
★曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管。
实战经验
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
服务客户
广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团、深圳特发物业公司、深圳特发地产、东莞新感觉、深圳大富豪家具、深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器等。