课程背景
当前，中国企业对OKR的关注与日俱增。OKR对快速扩张型组织和转型期组织帮助尤其巨大，大多数企业都处于这种增长模式，因而我们特别需要这样的管理教练工具，以确保员工聚焦在可衡量的进步上，从“要我做”进化到“我要做”。突变的市场环境要求快速响应业务变化，并从人性的角度去激发员工的自主性，OKR能极大调动员工的内驱力。
课程大纲
第一部分：准备启程，了解OKR
1、开场热身，破冰，什么是OKR
2、OKR的收益和重要性
3、OKR的框架和战略推演
4、推进实施计划
教练案例与练习
第二部分：如何创建有效的OKR
1、创建目标的技巧
2、制定好的KR
3、设定OKR的频度和变更
4、使用OKR的流程
教练案例和练习
第三部分： 用OKR作日常效能管理
1、周例会﹑季度审视﹑季度评估
2、上下一致，对齐目标
3、联结OKR精准执行
4、内驱力联结目标
教练案例与练习
第四部分： 上下同欲者胜
1、如何有效实施OKR
2、实战中的难点和基本教练工具
3、从指令式管理到教练式支持
4、走出舒适区
5、在不得不改变之前改变
营销提升专家——邹胜
培训无忧特聘专家
★营销提升专家
★资深管理咨询顾问
★私董会教练
★企业内训导师
★效能管理专家
★商业创新导师
★美国NLP协会认证导师
★邹老师担任过多家企业的营销管理顾问，主持企业内训，同时担任中山大学MBA、华南理工大学工商管理学院、暨南大学管理学院等顾问导师。
授课风格
邹先生长期对东方文化有研究，结合现代西方管理工具，对个人和企业发展有深刻而独特的见解，并整理发展出“中国式管理”的模式。他思维敏捷，洞察力强，善于发掘事件真相，能够深入浅出地引领企业解决实际问题。他的授课特点是博闻强记，直指人心；同时实战性强，点评精彩到位，课堂互动性强，擅长将管理工具和企业的具体实际相结合，关注绩效并且跟踪落地效果。他尤其对经济行业有深入的研究，跟踪经济行业的发展，理解行业的内涵和规律，培训辅导中言之有物，抓住核心，令学员如饮甘露，茅塞顿开。