课程背景
金字塔原理的基本思路： 以事实为基础以假设为前提严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。
有着15年华为、中兴通讯等500强企业管理实践的冯南石老师，总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧，帮助学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔结构”运用于日常工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。
一、结构化思维原理回顾
1、结构化思维的中心思想与构建方法
2、结构化思维子结构与基本特征
3、结构化思维的应用情境与应用形式
二、结构化表达十大框架
■现场研讨与演练
三、领导指示上传下达的结构化思维
1、聆听 、记录 、理解 、传达
■现场研讨与演练
四、向下级布置工作的结构化思维
1、工作目的
2、工作任务
3、产出结果
4、衡量标准
5、工作方法
6、资源支持
■现场研讨与演练
五、向上级请示工作的结构化思维
1、请示事项
2、论据
■现场研讨与演练
六、汇报工作结果的结构化思维
1、结论
2、论据
3、解决方案
4、风险措施
■现场研讨与演练
七、汇报负面问题的结构化思维
1、根源
2、责任人
3、解决办法
4、长期措施
5、方案落实
6、建立档案
7、受到教育
■现场研讨与演练
八、总结计划的结构化思维
1、总结 、计划 、需求 、展望
■现场研讨与演练
九、商务呈现结构化思维
1、商务呈现的三要素：思想、结构、技巧
2、思考：想比说更重要
3、切题：商务呈现的目标分析
4、知彼：商务呈现的受众分析
5、知己：商务呈现的自我分析
6、气场：商务呈现的场景分析
7、风格：商务呈现的风格选择
■现场研讨与演练
■案例研讨：腾讯某项目汇报实例分享
■案例研讨：华为某客户宣讲实例分享
企业管理实践专家——冯南石
培训无忧特聘专家
★中英文双语授课讲师
★华为技术高级项目经理、讲师
★中兴通讯学院资深管理咨询师
★国家注册培训讲师、企业培训师
★北京师范大学管理学专业博士学位
★曾任中兴通讯科长、总工、部长、总监
实战经验
冯老师老师潜心于行业企业管理和发展的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！
授课风格
冯南石老师授课内容专业，教学严谨，条理性强，融入大量500强公司真实案例，实战为王！富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！
服务客户
沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信，武汉大学，华中科技大学等。