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人气:542《以结果为导向的执行力》

课程价格:3500元或7张票/人

课程领域:管理技能

主讲专家:张老师

所在地区:广州

受众职级:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

开课时间:2018年06月02-03日

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在线客服:点击这里给我发消息
    一、执行难的表现及原因 (注:企业角度分析)
    1、 企业为什么执行难                        
    2、执行难的三大原因
    3、企业常见执行问题                         
    4、执行型公司的特点
    5、案例分析

    二、结果执行力的达成前提(注:执行管理者角度分析)
    1、管理者的执行定位                         
    2、管理者现状自我分析
    3、执行力结果达成的文化贯彻                 
    4、结果执行需要注意的“方圆”文化
    5、执行需克服的6个错误思维                 
    6、案例分析

    三、执行力中西文化的冲突包容(注:文化角度分析)
    1、西方理念与中国价值观的冲突包容           
    2、西为中用,发现中国人自己的执行文化
    3、企业治理四个境界                         
    4、中西文化造成的个体差异
    5、剖开表象看本质                           
    6、关于执行管理的6个心理定律
    7、案例分析

    四、结果导向执行的七个步骤(注:执行流程梳理讲解)
    1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
    2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
    3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
    4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
    5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
    6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
    7、确认结果—执行的成果/达成结果的

    五、团队执行力的四个关键(注:团队角度分析,以前四版块为基础,打造执行团队)
    1、培养执行团队哲学                     
    2、如何打造执行团队 
    3、战略与执行的关系                     
    4、团队执行力的要素
    5、打造执行文化的基因                   
    6、成功执行三关键
    7、“推动力”&“牵引力”                 
    8、认识行为风格,学会“因人制宜”
    9、案例分析

    六、结果型团队建设方案(注:执行团队的建设方案,具体方法技巧)
    1、团队的价值                           
    2、如何建立良好的团队氛围
    3、高效开展团队内外部沟通               
    4、高效沟通的基本原则
    5、如何提高团队工作效率                 
    6、效率的三大关键
    7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
    8、成就执行团队为什么需要重视情绪?--情绪在执行力中的利弊
    9、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
    10、善用情绪促绩效的6大方法
    11、案例分析+视频教学+活动

    七、执行力的结果保障(注:避免头疼医头,执行力不利的沟通原因)
    1、沟通能力提高的方法
    (1)开列沟通情境和沟通对象清单
    % 评价自己的沟通状况
    % 评价自己的沟通方式
    % 制定并执行沟通计划
    % 执行计划充满欣喜
    (2)身体语言沟通的改善
    % 首先理解别人的身体语言
    % 恰当使用自己的身体语言
    2、组织协调能力
    % 组织能力
    % 授权能力
    % 冲突处理能力
    % 激励下属能力
    % 疏通协调能力

    八、讨论分析 交流(注:可适当设置交流,探讨处理工作中的执行难点)
    课堂问题讨论,日常问题咨询



    组织情商领导力系统 首席导师——张顾严老师
    培训无忧特聘专家
            张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”,以让制度更有效,让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状,遵循“实际工作中,情商比智商更重要(习近平2013天津港视察谈话)”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践,被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。

    主讲课程
           《情商领导力》、《管理人员能力提升八项修炼》、《职业经理人的情商修炼》、《结果执行力》、《高品质沟通》、《互联网+形势下的管理创新》、《团队建设与高效激励》、《问题分析与解决》

    服务客户
            海亮地产、红星美凯龙、工商银行、农业银行、北京银行、南京银行、浙商银行、光大银行、天津农商、正大财富、新华保险、生命人寿、国家电网、南方电网、国家核电、中石油、中建五局、华为、中国航天、SK海力士、神威药业、华东医药、中国邮政、天津港/、中国外运、厦门港务、沪杭甬高速、郑州铁路局等。
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