一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）
1、 企业为什么执行难
2、执行难的三大原因
3、企业常见执行问题
4、执行型公司的特点
5、案例分析
二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
1、管理者的执行定位
2、管理者现状自我分析
3、执行力结果达成的文化贯彻
4、结果执行需要注意的“方圆”文化
5、执行需克服的6个错误思维
6、案例分析
三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
1、西方理念与中国价值观的冲突包容
2、西为中用，发现中国人自己的执行文化
3、企业治理四个境界
4、中西文化造成的个体差异
5、剖开表象看本质
6、关于执行管理的6个心理定律
7、案例分析
四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1、培养执行团队哲学
2、如何打造执行团队
3、战略与执行的关系
4、团队执行力的要素
5、打造执行文化的基因
6、成功执行三关键
7、“推动力”&“牵引力”
8、认识行为风格，学会“因人制宜”
9、案例分析
六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10、善用情绪促绩效的6大方法
11、案例分析+视频教学+活动
七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
1、沟通能力提高的方法
（1）开列沟通情境和沟通对象清单
% 评价自己的沟通状况
% 评价自己的沟通方式
% 制定并执行沟通计划
% 执行计划充满欣喜
（2）身体语言沟通的改善
% 首先理解别人的身体语言
% 恰当使用自己的身体语言
2、组织协调能力
% 组织能力
% 授权能力
% 冲突处理能力
% 激励下属能力
% 疏通协调能力
八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
课堂问题讨论，日常问题咨询
组织情商领导力系统 首席导师——张顾严老师
培训无忧特聘专家
张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（习近平2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
主讲课程
《情商领导力》、《管理人员能力提升八项修炼》、《职业经理人的情商修炼》、《结果执行力》、《高品质沟通》、《互联网＋形势下的管理创新》、《团队建设与高效激励》、《问题分析与解决》
服务客户
海亮地产、红星美凯龙、工商银行、农业银行、北京银行、南京银行、浙商银行、光大银行、天津农商、正大财富、新华保险、生命人寿、国家电网、南方电网、国家核电、中石油、中建五局、华为、中国航天、SK海力士、神威药业、华东医药、中国邮政、天津港/、中国外运、厦门港务、沪杭甬高速、郑州铁路局等。