第一部分：准备启程，了解OKR
1、开场热身，破冰，什么是OKR
2、OKR的收益和重要性
3、OKR的框架和战略推演
4、推进实施计划
教练案例与练习
第二部分：如何创建有效的OKR
1、创建目标的技巧
2、制定好的KR
3、设定OKR的频度和变更
4、使用OKR的流程
教练案例和练习
第三部分： 用OKR作日常效能管理
1、周例会﹑季度审视﹑季度评估
2、上下一致，对齐目标
3、联结OKR精准执行
4、内驱力联结目标
教练案例与练习
第四部分： 上下同欲者胜
1、如何有效实施OKR
2、实战中的难点和基本教练工具
3、从指令式管理到教练式支持
4、走出舒适区
5、在不得不改变之前改变
邹胜
培训无忧特聘专家
@ 营销提升专家
@ 资深管理咨询顾问
@ 私董会教练
@ 企业内训导师
@ 效能管理专家
@ 商业创新导师
@ 美国NLP协会认证导师
@ 邹老师担任过多家企业的营销管理顾问，主持企业内训，同时担任中山大学MBA、华南理工大学工商管理学院、暨南大学管理学院等顾问导师。