一、课程导入

1、教练的发展和起源                

2、教练与四种职业的区别

3、教练的核心价值                   

4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇

1、教练的信念及情感银行的应用       

2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇（教练七大技能）

（一）教练的支持力

1、教练支持力的两大要素             

2、沟通的三要素

3、支持力的二人练习

（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。

1、聆听技巧的讲解                   

2、聆听练习

（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。

1、强有力问题发生器                 

2、理解层次的讲解和在教练中的应用

3、位置感知的讲解和应用             

4、时间线的讲解和应用

5、沟通三文治

（四）诱导状态

1、如何做诱导，让对方进入一个促进其结果的状态。

2、语音诱导                         3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

1、回馈的技巧                  

2、回馈的态度

3、练习

（六）接收回馈 

1、教练应具备的接收回馈的态度       

2、从回馈到行动

四、教练五步曲

1、接纳                        

2、调焦

3、寻找解决方案                

4、选择

5、行动承诺

五、现场个案示范

 

◆ARCC企业教练资格认证；

◆国际MCF协会认证大成教练；

◆CF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；

◆国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

◆NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师；

◆清华大学深圳研究生院金融中心实用心理学导师。

实战经验

        十几年不间断的企业教练技术的修炼及在企业的践行，融合教练技术的精髓，巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧，具有卓越的教练技术课程研发能力及多年的企业管理经验，擅长把教练技术与企业现有文化结合，打造符合企业现状的教练式管理文化。

授课风格

◆自然轻松，生动有趣，通俗易懂的授课风格；

◆擅长将实用心理学和工作及生活现状巧妙结合，课程实用价值高；

◆多年的授课经验，丰富的企业教练技术管理实践经验。