一、反思：野蛮生长到思维创新
1.回到本原：核心问题与关键要素
2.五大机会：生存社会到消费社会
3.环境变化：微观挑战与宏观压力
4.成长规律：生命周期与面临问题
5.突破瓶颈：传统模式的先天局限
6.创新思维：经营之道的六大转变
7.攘外安内：先有真人而后有真知
二、建构：核心能力与持续成长
1.创新导向：四维能力实现可持续
2.创新追求：世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡：研究失败更有价值
9.运营之法：如何从优秀到卓越
三、实施：操作管理与过程控制
1.面对变化：三种态度
2.战略转型：三种选择
3.多元悖论：何去何从
4.多元战略：六大关键
5.组织变革：三种方式
6.网络社会：金字塔——平台化
7.业务创新：四种策略
8.移动互联：十六字箴言
9.变革失败：三大原因
10.持久变革：六大关键
11.变革领导：三种路径
12.变革创新：三种特征
四、升华：整体推进与系统完善
1.以刑为体：契约精神与制度建设
2.以礼为翼：以人为本与团队管理
3.以知为时：与时俱进与素质培养
4.以德为循：使命担当与文化提升
5.时代趋势：从硬扩张走向软重生
战略类顶级讲师——潘诚
培训无忧特聘专家
国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国市场营销学会理事，清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，中欧国际商学院特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，安徽大学工商管理学院客座教授。
实战经验：
长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。
授课风格：
1、管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高；宏观视野与微观操作相结合。
2、实战案例丰富，信息量大；生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。
服务客户：
中国联通、永新股份、中建工程、丰乐种业、双鹤药业、荣事达、美菱集团、上海大智、富煌集团、南峰集团、南天电力、阜汽集团等。