课程背景
为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。。。

课程大纲
执行力总论
 
第一节 执行力导论
1. 典型案例及其思考 2. 当前企业的现实
第二节 执行力低下的主要表现
1. 执行力低下的种种表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节  执行力的重要性        
1. 从两大工作范畴看执行力
2. 从资源分配看执行力
3. 从竞争力的高度看执行力
4. 典型企业家对执行力
第四节 执行力的定义特征与执行要义
第五节 如何打造执行力        
1. 树立两个理念、革除五大陋习
2. 界定主体职责、完善三个流程
 

执行力各论
 
第一节 服从力 计划力 配置力
第二节 教导力  沟通力
第三节 激励力  监控力
第四节 应变力 纠防力 行动力
 

◆课后行动建议
专家简介
实战型培训专家——连云尧
时代华商特聘专家
第8届浙江省经营管理大师
浙江省经营管理研究会副秘书长
PTT国际职业培训师
浙江大学工商管理特聘讲师
中国培训认证咨询网高级培训师
实战经验
连云尧，当过技术员、工程师，下过海坐过机关。11年职业经理生涯中，先后担任国企浙江温岭电力设备厂厂长、外企浙江茂诠机械有限公司总经理、大型民企---全国第一家股份合作制企业---浙江宝利特股份有限公司总经理。创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。在他的主持下，茂诠从零成长为国内行业领袖企业。他的许多管理论文发表在《中国第三产业》、《企业文化》、《当代经济》等全国性刊物上。02年辞职后倾心于管理培训并曾与《求是》杂志副总编王天玺、浙工大经贸学院院长程惠芳、台湾著名培训大师王敬圣同台讲演，同时担任爱仕达电器、新界泵业、温州日正、杭州永宁尔等多家企业的管理顾问，被《浙江日报》称为"连云尧"现象。浙江1台、4台、浙江在线、台州日报等诸多媒体都对连云尧的培训作过报道。

主要课程
《低成本激励》《组织执行力》系列课程《向管理者转型—中层管理实务》《创新之道》《民企关键人才的问题与对策》《企业文化的有效建设》

服务客户
浙江大学、TCL移动、厦门国贸、浙江传化、杭州大厦、日本泰尔茂、三花集团、太平洋保险、爱仕达电器、厦门博弈、江苏福华、首钢集团、隆中机械、环宇轴承、千代家具、浙江省社联、浙江省经济学会、杭州人事局、椒江组织部、温峤镇政府等百余家单位。