课程大纲
一：经理人角色定位与工作的分析
1.现代经理人工作岗位的改变
  现代主管人员与传统主管差异何在

2.经理人的领导与日常角色扮演能力
  教练型主管人员的角色扮演
  管理中的承上与启下分析

3.现代管理者应有的正确职责
  经理人角色工作的致命地雷
  经理人角色定位与工作的分析

二：员工工作心理与态度分析
1.经理人对部属执行力的管理佛模式
执行首先是一种纪律（纪律的文化）
要特别注意的执行管理三项核心流程

2.影响执行效益的个人工作原因到底在何处
以工作态度面来作分析检讨执行效益问题
以工作行为面来作分析检讨执行效益问题

3.案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主

4.经理人需了解部属的行为模式
  LIFO 管理 （Life Orientation）
  管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」
  部属工作岗位上的行为特征与特质模式

三: 经理人的核心领导力与组织凝聚力建设
1.经理人领导和管理角色的差别
主管人员领导和管理有根本的差异性

2.经理人领导力与凝聚力的关系

3.经理人领导风格与团体组织特质分析
经理人领导风格的影响力与团队特色建设的省思 
 
4.经理人工作过程中不同的角色扮演（应掌握的四种角色流程）
-a.远景规划领导者
-b.灌能激励领导者
-c.变革突破领导者
-d.价值创造领导者

5.主管人员常犯的错误在何处

6.主管人员在工作上的执行方式

7.主管人员管理工作日常检查表

8.主管人员对组织管理效率的对照检讨表

学习参考数据
主管人员管理的100法则
松下幸之助管理员工21点技巧
怎样授权101招
决策管理101招
管理改善101招
专家简介
台湾著名营销管理咨询专家——左凤山
培训无忧特聘专家
德国埃森州立大学 ULUM 研究院DID 工业设计博士
德国国家营销指导经营管理学会SUPD 研修认证

实战经验
曾考察世界67个国，是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验。企业策划执行经验21年。高级主管或公司法人经19年。协助高层经营管理顾问经验18年。企业训练及授课讲师经验21年。创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

主要课程
连锁门市店长经营实战、职业店长系列训练课程、店长综合管理技能提升、门店商品陈列与视觉营销、零售业营销策略规划、客户关系管理

服务客户
旺旺、松岗、巨匠、羽田、格新电子上新联晴、三阳机车、SANYO家电耐斯集团、东帝士、白云休闲俱乐部、华邦电子、台湾HP惠普科技、统联客运、经纬计算机、联合报、瑞来安国际人力资源、万客隆量贩、世电科技、光阳机车、大顺证券台新银行、复华证交所、南阳汽车、快可立连锁、远向……