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培训资讯
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2014-11

沟通是一种感知

管理沟通,是所有管理者都要面对的永恒难题。德鲁克《管理》三卷册“实务篇”第38章“管理沟通”,给出了管理沟通的四项基本原则:沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通提出要求、沟通和信息相互依存。“德四条”看似平常,细读非常震撼。特别是第一条,沟通是一种感知,完完全全的大师水准。最常见的想法,沟通就是领导......

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2014-11

悲观主义者如何重塑自己的大脑?

看点:为何幸运的人总是一次又一次地走运,倒霉的人仍会一次接一次地继续倒霉?英国牛津大学教授伊莱恩·福克斯在《为什么幸运的人一再走运,不幸的人继续倒霉?》一书中向人们指出:基因结构、人生经历和认知过程的交互作用塑造了我们,然而,面对一系列的认知重塑练习,悲观主义者也有理由开始心怀希望。恐惧障碍我们需要......

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11
2014-11

低头族,刷不出存在感

我们活得越来越没有安全感了,居然向一部手机不断低头,去寻求自己的存在感。而存在感,保质期短的惊人,每隔3分钟就要重新认证一次,于是乎,不停地掏出手机,看看朋友圈在干什么。自己发出的一条消息,也急于验证人气如何,回复的是否精彩。这是焦虑过度的一个自然反应,不停地需要他人认可自己的存在。手机,成了我们心......

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10
2014-11

毛泽东评价中国抗战作用:我们不是主力军ZT

中国在上世纪进行的抗日战争,几十年来一直是激发爱国主义精神的重要教材,这是应当也是必然的。不过,在一段时期,宣传口径根据政治形势的需要存在一定的片面性,这使得今天遇到现实争端时产生了困惑。例如钓鱼岛争端加剧后,人们愤慨“战败国”敢占“战胜国”之地,对内还产生诸如“软弱”一类的指责。由于多年来国内强调......

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08
2014-11

缘何事后诸葛亮?

“事后诸葛亮”、“马后炮”,大概是很多人展现自己“聪明”或“有眼光”的方式之一,但是这往往会遭到他人、尤其是当事的人“鄙视”与“不屑”,多半情况下会被认为这些人是在“放大炮”、“吹牛皮”。比如说,在日常工作中,当某个项目或某个产品陷入僵局、或者是彻底死掉复盘时,通常会听到这样的声音“我早就认为这个项......

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