如何理解职能部门的"战略化"变革
企业的支持性职能部门在业务战略中应该扮演怎样的角色？对于大多数企业，职能部门的主要职责是处理相关事务，它们满足日常工作的需求、满足法律和监管方面的要求，接受事业部的要求，在出现冲突或者紧急事件时扮演救火队员的角色。然而，随着市场环境和格局趋于多变、竞争更为激烈，许多企业开始追求卓越的运营，并意识到具......
转换型领导与学习型组织的建立
在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质。也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织——学习型企业。而转换型领导的特点和学习型组织内涵众多的相通性......
哈佛经典：用量化法解决员工流失问题
作者：黑格·纳尔班蒂安（HaigR.Nalbantian）、安妮·绍斯塔克（AnneSzostak）弗利特银行的员工流动率曾经高达25%，将量化法应用于人力资源管理后，其流动功率降低了近一半。平均而言，公司会把三分之一以上的年收入都投资在员工身上，但很少有人知道这种投资的价值该如何来衡量。一般来说，......
变革引导者要遵循四个原则
这个世界每分每秒都在变化，我们的生活也时刻在发生变化。维持现状不积极应变，恐怕是最快的死法。好比在婚姻生活中，有些女人在哀怨，某某这个负心汉，当年结婚时口口声声说爱我一辈子，好了，现在我人老色衰了，他却横竖看我不顺眼了。哎，每听到类似的言论，我都想对这些姐妹们说，请多从自己身上找原因吧，要人爱你不是......
雍正皇帝是如何面试官员的？
《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录，从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色，得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象，并随手批注在引见的“履历片”上。下面聊摘几则批语观其一斑。张若震：“着实明白，去得，一派天良，将来大望成人者。上中。”金广培：“平......