身为管理者，你不得不提防的管理误区
本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必多说，这样的企业你进去之后其混乱程度就能立马感受到。但对于后一种企业，你要保持清醒的头脑，因为他们往往表面上强大，实则危机四伏。其强大的地方在于从组织结构、绩效考核、流程管理、目标管理、企业文化、学习......
关注绩效，才有未来？
闪耀着谷歌光辉的梅姐，执掌互联网巨头雅虎之后，一直新闻不断。不久前又推出新政，要求所有雅虎员工重新回到办公室来。这一举措让部分员工很不满意，业界也质疑声一片。从免费食品、到免费手机、到取消在家办公，梅姐刚树立起来的邻家甜姐形象，会不会蜕变为职场悍妇呢。据TeleworkResearchNetwork......
一线授权到底该有多大？
前几天在微博上看到一个小故事：顾客在海底捞吃过饭，买过单说完发票抬头后，服务员赠送的果盘图盘竟然拼成了顾客公司的LOGO，当时整个现场的顾客都为海底捞精细化服务感动，海底捞员工卓越的服务能力得到了完美的体现。相信海底捞的制度中并没有规定要求赠送的果盘必须拼成顾客公司的LOGO形状，故这一行为应来自于......
职场高手谈加薪的5步秘诀
两种错误的加薪想法虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职......
成为学习型的组织只做对一半
企业为什么要教跟学呢？我们常听到“learningorganization”这个词，也就是“学习型组织”。企业是否要成为一个学习型的组织。德鲁克认为，“成为一个学习型的组织”只是对了一半，因为学习有的时候是毫无意义的，有的时候是没有结果的，如果盲目学习，并不一定会有好的结果。我在《德鲁克谈企业管理》......