培训资讯
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2013-04
上级如何把握与下级相处的艺术
按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关......
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2013-04
我们的企业需要怎样的灵魂？
在我知道的管理大师中，加里·哈梅尔是我非常尊崇的一位。他的主要研究方向一直专注在战略领域。在这个方向上，他提出过一系列影响深远的革命性概念,如战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻等等。他改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，也被《经济学人》杂志誉为世界一流的战略大师。不过,有意思的是在我们最近......
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2013-04
这是明规则，不是潜规则
上司有两层含义，一个是指上司这个人，一个是指上司这个位子。我们即使不敬重上司本人，也要敬重“上司”这个位子。许多人觉得这样说是“奴性”的表现，但我觉得“敬重”和“奴性”是两个概念，而且敬重上司本身就含有两层意思，一个是敬人，一个是敬位。你可以说出不敬人的理由，却说不出不敬位的理由，所以，我们说你可以......
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2013-04
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2013-04
如何在上司面前站稳脚跟
1.讲究效率，让上司确认你是个能干的人首先，你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重你。一旦被入认定是侵吞吞、懒惰虫、萎靡不振、好好先生、只会说恭维奉承话、爱发牢骚的人，就很难翻......