培训资讯
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2013-04
我们的企业需要怎样的灵魂？
在我知道的管理大师中，加里·哈梅尔是我非常尊崇的一位。他的主要研究方向一直专注在战略领域。在这个方向上，他提出过一系列影响深远的革命性概念,如战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻等等。他改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，也被《经济学人》杂志誉为世界一流的战略大师。不过,有意思的是在我们最近......
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2013-04
这是明规则，不是潜规则
上司有两层含义，一个是指上司这个人，一个是指上司这个位子。我们即使不敬重上司本人，也要敬重“上司”这个位子。许多人觉得这样说是“奴性”的表现，但我觉得“敬重”和“奴性”是两个概念，而且敬重上司本身就含有两层意思，一个是敬人，一个是敬位。你可以说出不敬人的理由，却说不出不敬位的理由，所以，我们说你可以......
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2013-04
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2013-04
如何在上司面前站稳脚跟
1.讲究效率，让上司确认你是个能干的人首先，你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重你。一旦被入认定是侵吞吞、懒惰虫、萎靡不振、好好先生、只会说恭维奉承话、爱发牢骚的人，就很难翻......
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2013-04
身为管理者，你不得不提防的管理误区
本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必多说，这样的企业你进去之后其混乱程度就能立马感受到。但对于后一种企业，你要保持清醒的头脑，因为他们往往表面上强大，实则危机四伏。其强大的地方在于从组织结构、绩效考核、流程管理、目标管理、企业文化、学习......