社交学：情商的新概念
三年前，读过哈佛商业评论精粹译丛《突破领导力》中一篇文章《第一领导力：伟大业绩背后的驱动力》。这是一篇很有内涵的访谈录，作者丹尼尔.戈尔曼通过自身调查的数据，研究各种类型的领导风格对下属的影响，最后总结了培养领导力的“五步法”。当时看到这篇文章时很震惊，而且还是初次听到丹尼尔.戈尔曼的大名，后来没过......
培养和保持自信心的3项准备和4个方法
在职业生涯规划过程中，保持自信是一件非常重要的事。自信是你不断前进的源动力，即使遇到问题，也能够顺利解决。如果你对自己没有足够的自信，那么，你的事业发展可能会遇到非常大的障碍了。在职场上，由于各种原因，很多人对自己都没有足够的自信心。那么，如何才能培养并不断地保持自信呢？你不妨尝试下以下的方法，非常......
与上司高效沟通、避免冲突的4大注意事项
在职场上我们经常可以碰到一些这样的员工：他们具有领导才能和良好的领导潜力，与同事也能友好相处，但是与上级的关系处理不好。这其中抛去很少一部分上司的原因，主要的原因还是他们没有掌握高效的沟通技巧，不知道如何与领导进行有效沟通。沟通有沟通的艺术。要处理好与上司的关系，你必须首先熟悉上级的心理特征，进行正......
企业应不应该放手用人
信任管理的大智慧每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。在对离职员工进行调查时，不少离职的核心员工都反映，领导不信任人，不肯放权，不给发挥的余地，无论什么情况下犯的错误都推给员工，这是他们辞职的最主要原因。对于知识经济......
上级如何把握与下级相处的艺术
按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关......